随着社会的消费水平的提升，现在的服饰和鞋类在人们生活中的比重是越来越大了，特别的是鞋类，去年一年光是鞋业就能卖出接近4000个亿的销售额，其中接近一半的比重都是女鞋，可以说女鞋的市场还是非常广阔的，但是也正是在这样一个大力发展的绝佳时机，曾经的女鞋品牌的老大达芙妮却是一步一步的在走下坡路，这到底是为什么呢？今天我们就一起来分析一下达芙妮没落的原因吧！
其实达芙妮一开始并不是想要在中国内地发展的，只是因为当时的香港经济比较发达而导致了达芙妮迫于压力，而不得不得来到中国的莆田发展，开始争夺内地的市场份额。当时的达芙妮是看准了国内的高跟鞋市场，认为高跟鞋仍然存在很大的空缺，因此跟随潮流的大方，并且向下缩减成本，专攻中低端市场，刹那间这些便宜且时尚的女鞋就开始在全国都流行起来，而达芙妮也是凭借着这次的机遇而成功的上市了。
在1999年，达芙妮的高管更换，最终决定转变达芙妮的发展方向，开始转为自营店专卖，因此从此开始达芙妮就开始了高速扩张的时代，在不到十年的时间里是将专卖店的数量翻了10倍，市场份额也是高达20%。但是之后的达芙妮似乎并没有意识到危机的到来，在互联网电商给实体经济带来巨大冲击之时，达芙妮并没有为此改变，再加上品牌老化和人们的审美疲劳，达芙妮的营收开始呈现下滑的趋势，亏损也是越来越厉害。
中国最惨的企业：3年关闭2800家门店，市值从170亿缩水至6亿。曾经一度几何高达近170亿的市值，如今已经缩水成不到6亿元，墨守成规也是让达芙妮付出了惨痛的代价。因此现在的达芙妮已经开始改变，对品牌形象、店面形象都开始重新规划，开始联合O2O的平台业务，但是这一切似乎并不能阻挡泰山的崩塌，达芙妮在短短的三年时间，关掉了全国将近2800个门店。
而目前达芙妮的创始人已经是将公司交给了自己的儿子，其也是表示现在的达芙妮也是在主动求变，但是这一切都需要一个过程，这个过程可能是痛苦的，可能还会亏损，但是他已经是没有办法了，只能是去不断的尝试，希望能将父亲传下来的企业盘活，重新绽放光彩。大家觉得达芙妮应该怎么做，未来才能实现翻身呢？
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